3220 0111 info@incento.com

Blog-Ledelse

Alle indlæg

Ledelse

Projektledelse

Forandringsledelse

Coaching

Var det godt for dig?

Var det godt for dig?

Var du på et offentligt toilet i går? Hvad syntes du i så fald om det? Var det en rød, lyserød, lysegrøn eller grøn oplevelse? Eller hvad med turen i dit lokale supermarked? Kunne du lide den...

Om at gøre det simpelt

Om at gøre det simpelt

Keep it simple. "Problemer kan være komplekse, det skal løsninger bare ikke være." Vi kender det allesammen: Kravet om at gøre det simpelt. At kunne forklare det simpelt. Hvis der skal gøres for...

Og lige mens intet sker …

Og lige mens intet sker …

Vi mennesker kan kun opfatte ca. 10% af, hvad der sker i vores hjerne, eller hvad vores hjerne foretager sig lige nu. Det udsagn er jeg ofte stødt på. Men faktisk står det endnu værre til: Vi kan...

På høj fast grund eller i sumpet lavland

På høj fast grund eller i sumpet lavland

Knowledge is not determined in advance of our experience; things of strategic and economic relevance are not waiting to be discovered, but are invented as we go. (Robert Chia and Robin Holt,...

Jamen, da ikke uden at måle …

Jamen, da ikke uden at måle …

"Men hvis vi ikke sætter nogle klare mål op, hvordan kan vi så vide, hvornår vi er i mål? "Hvis vi ikke har nogen mål, hvordan kan vi så vide, hvornår noget er godt nok?" "Hvis vi ikke måler på det,...

Robust eller resilient?

Robust eller resilient?

Organisationen skal være stærk og kunne modstå presset fra de konstante forandringer. Du skal være stærk og kunne stå oprejst, når opgaver, udmeldinger og ... Med andre ord: Organisationer og...

Montezuma bedes forlade mødet

Montezuma bedes forlade mødet

Jeg fik for et stykke tid siden et par bøger om god mødeledelse, I ved, dem med gode råd til, hvordan man bedst forbereder sig til møderne; hvordan man laver en god dagsorden og effektivt sikrer sig...

Videnskab? Ahh … næppe

Videnskab? Ahh … næppe

Hvad skal der egentlig til for at kunne kalde noget videnskabeligt? Skal man bare have undersøgt en masse forskellige kontekster inden for et bestemt område - eksempelvis topledelse i 240...

Big Data: Hvorfor det ikke er ‘Hvorfor’

Big Data: Hvorfor det ikke er ‘Hvorfor’

Jo mere data vi har, og jo bedre vi er til at strukturere det, jo mere ved vi, og jo mere kvalificeret kan vi derfor agere. Vi bliver simpelthen klogere på, hvad der foregår, hvilket jo selvsagt...

Om at styre en flygtningesituation – Del III

Om at styre en flygtningesituation – Del III

Østrig har netop indkaldt til nyt krisemøde i EU. I Danmark er man på nippet til igen-igen at vedtage nye indgreb på asylområdet (og det strømmer ind med bud på, hvad sådanne indgreb kunne være). I...

Om at styre en flygtningesituation – Del II

Om at styre en flygtningesituation – Del II

Som vi beskrev i Del I af denne mini-artikel-serie, så udgør flygtningesituationen og den politiske håndtering af den et fremragende eksempel på, hvorledes vi har det med at begå vanetænkning og...

Skal vi tale sammen?

Kontakt os, hvis du har spørgsmål eller gerne vil vide mere om vores ydelser.

Tlf: 3220 0111

Send os en besked