Projekter er mennesker: En projektleders menneskelige manifest Ingen laver projekter for at gøre en arbejdsgang glad eller et organisationsdiagram beslutningsdygtigt. Et nyt produkt kommer ikke og...
Incento-bloggen
Incento-bloggen om ledelse, projektledelse, forandringsledelse og coaching
Incento bloggen er vores rum for refleksion, faglig nysgerrighed og meningsfulde perspektiver på ledelse, projektledelse, forandringsledelse og coaching. Her deler vi tanker, erfaringer og observationer, som rækker ud over hurtige løsninger og i stedet støtter dig i at tænke dybere og handle mere afklaret.
Bloggen er skabt til dig, der er optaget af, hvordan praksis og teori mødes, og hvordan kompleksitet leves i hverdagen – både i ledelse, samarbejde og beslutningsprocesser. Du finder indlæg, der udforsker de mange nuancer i menneskelige processer, konkrete eksempler fra organisationer og refleksioner, der åbner nye måder at tænke og gøre tingene på.
Uanset om du søger inspiration til egen praksis, ønsker at blive klogere på en særlig problemstilling, eller bare vil fordybe dig i relevante temaer, er Incento bloggen en kilde til perspektiv og faglig ballast.
Alle indlæg
Ledelse
Projektledelse
Forandringsledelse
Coaching
Coachende ledelse: Find balancen mellem nysgerrige spørgsmål og kontante svar
Hvorfor er det så svært at være en coachende leder i hverdagen? De fleste ledere køber ind på præmissen: Coachende ledelse skaber selvkørende medarbejdere, højere trivsel og bedre resultater....
Lev spørgsmålene ud – og måske kommer så svarene
Hvorfor betyder spørgsmålene ofte meget mere end svarene? Hvorfor skal man som leder netop søge spørgsmålene – virkelig for alvor kunne leve dem ud – i stedet for hele tiden at søge svarene? Fra...
Forandringsledelse handler også om at tillade ting at ske
Hvad nu hvis alle de fint planlagte forandringsprocesser i virkeligheden er spild af tid? Hvad nu, hvis forandringsprocesserne reelt set mere risikerer at dræbe end at skabe nyt liv? Intet levende...
Agil eller plandreven projektledelse?
Kontekst før metode. Det plejer at være vores simple svar, når nogen spørger, hvordan man i organisationer får agile og plandrevne tilgange til eks. projektledelse til at spille sammen. Det kræver...
Nysgerrige spørgsmål i ledelse: Hvorfor er det så svært?
Du har nok fået det at vide, eller måske ligefrem prædiket for dig i din rolle som leder eller medarbejder: STIL SPØRGSMÅL! Spørgsmål er nemlig en guldgrube til at åbne op for nye perspektiver, til...
Livet er bare et eksperiment – den slags kan slå fejl
Jeg kan huske, at jeg engang læste et længere interview med den islandske sangerinde Björk. Især én af de ting, hun sagde, ruskede op i mig. Hun pegede på, at mennesket lever i en vanvittig...
Forandringsledelse er da pærelet
Det kan til stadighed undre mig, hvor store og forkromede programmer, der kan lægges for forandringsprocesser i organisationer. Eller hvor meget der bliver gjort ud af at skabe evidens for, hvor...
Projektledelse er ikke planen
God projektledelse fordrer en god plan baseret på gode analyser. Det er ligesom hele fundamentet. Og så naturligvis en vision for, hvad planen skal munde ud i og derfor skabe af nye muligheder eller...
Når risikohåndtering bliver en risiko i projektledelse
Mennesket tror at være blevet fri for frygt, når der ikke længere eksisterer noget ukendt. (Horckenheimer og Adorno, Oplysningens dialektik: Filosofiske fragmenter) At eksperimentere indebærer en...
Seks opmærksomheder i projektledelse
Hvad skal man egentlig kunne som projektleder? Dem, der har erfaringen med projektledelse vil med al sandsynlighed nævne en liste med det, der har gjort dem gode i disciplinen. Og efter at have...
Organisationer drømmer ikke
"Men I kan da ikke bare negligere, at en masse mennesker har fået rigtig meget ud af at drømme eller at fokusere på alt det positive! I kan da ikke bare sige, at det kan man så ikke. Vi drømmer da...