Det er som bekendt et klassisk menneskeligt træk at ville se orden, eller ville skabe orden, hvis man oplever, at der ikke er nogen. Vi vil gerne have styr på tingene og forsøger derfor at fremmane...
Incento-bloggen
Incento-bloggen om ledelse, projektledelse, forandringsledelse og coaching
Incento bloggen er vores rum for refleksion, faglig nysgerrighed og meningsfulde perspektiver på ledelse, projektledelse, forandringsledelse og coaching. Her deler vi tanker, erfaringer og observationer, som rækker ud over hurtige løsninger og i stedet støtter dig i at tænke dybere og handle mere afklaret.
Bloggen er skabt til dig, der er optaget af, hvordan praksis og teori mødes, og hvordan kompleksitet leves i hverdagen – både i ledelse, samarbejde og beslutningsprocesser. Du finder indlæg, der udforsker de mange nuancer i menneskelige processer, konkrete eksempler fra organisationer og refleksioner, der åbner nye måder at tænke og gøre tingene på.
Uanset om du søger inspiration til egen praksis, ønsker at blive klogere på en særlig problemstilling, eller bare vil fordybe dig i relevante temaer, er Incento bloggen en kilde til perspektiv og faglig ballast.
Alle indlæg
Ledelse
Projektledelse
Forandringsledelse
Coaching
Vær varsom med alignment i projekter
Der sker ofte noget bestemt i mange projektgrupper: Man begynder at se den virkelighed, man skal lykkes med projektet i, på en ensartet måde. Og den effekt kan forstærkes yderligere af...
Brobyggende dialoger i praksis
Som leder, facilitator, koordinator eller projektleder har man tit og ofte ansvaret for, at de (tværfaglige) team, man arbejder i (og med), udvikler sig – både fagligt og relationelt. Hvis man så...
At være agil i den virkelige verden
Der er megen snak om, at en vigtig organisatorisk kompetence nu og i fremtiden er agilitet. Men spørgsmålet er, om man ikke nærmere er i fuld gang med at dræbe den, agiliteten? I en vanlig jagt på...
Stop den abstrakte ledelse og træd ud i virkeligheden
Vi frygter kun det, der ikke kan sættes tal på, og som vi ikke kan begribe, mens alt det, der er afgrænset og fastlagt, udfordrer os til at prøve kræfter og bliver et mål for vores styrke. (Stefan...
Forandringsledelse i et hav af skum
“So the One Orb has imploded – now the foams are alive” (Peter Sloterdijk, Foams: Spheres Volume III: Plural Spherology) Hvad er en forandring - i organisationer, i samfund? Et sæt legoklodser, man...
At kæmpe mod floder
Man acts as though he were the shaper and master of language, while in fact language remains the master of man.(Martin Heidegger) Har du også undret dig over, hvorfor vi går rundt og taler om...
Rammer frem for regler
Umiddelbart er det ikke vanskeligt at forstå forvirringen, når IKEA må, men ikke Magasin. Mindre skolebørn må mødes, men ikke større. Når man må sidde på åbne pladser og nyde sin take-away kaffe,...
På den ene side og så på den anden … og så er der jo også den mulighed at …
Hvis der er én ting, man lægger mærke til i den her tid, så er det et væld af meninger om og holdninger til, hvad der er det rigtige at gøre. Danmark lukkede for sent ned, for tidligt ned. For hårdt...
Lad den menneskelige sammenfiltrethed udfolde sig
Før denne corona-krise var der en tydelig tendens: Vi skulle være agile som en måde at håndtere dynamikken og kompleksiteten i vores omgivelser på. Virksomheder og organisationer arbejdede på,...
Stabilitet er ikke lig med forudsigelighed
Da Mette Frederiksen den 11. marts lukkede landet, vil de fleste nok være enige i, at det var en meget markant handling. Om det var den rigtige. Om det var for tidligt eller for sent. Det skal vi...
Hvis hjernen var en computer kunne du måske ikke engang gribe en bold
Hvordan tænker du, at din hjerne ville opføre sig, hvis du var en right fielder i baseball og skulle gribe den bold, der lige er blevet hamret op i luften og ud mod horisonterne? Altså hvis du...
