Hvad nu hvis alle de fint planlagte forandringsprocesser i virkeligheden er spild af tid? Hvad nu, hvis forandringsprocesserne reelt set mere risikerer at dræbe end at skabe nyt liv? Intet levende...
Incento-bloggen
Incento-bloggen om ledelse, projektledelse, forandringsledelse og coaching
Incento bloggen er vores rum for refleksion, faglig nysgerrighed og meningsfulde perspektiver på ledelse, projektledelse, forandringsledelse og coaching. Her deler vi tanker, erfaringer og observationer, som rækker ud over hurtige løsninger og i stedet støtter dig i at tænke dybere og handle mere afklaret.
Bloggen er skabt til dig, der er optaget af, hvordan praksis og teori mødes, og hvordan kompleksitet leves i hverdagen – både i ledelse, samarbejde og beslutningsprocesser. Du finder indlæg, der udforsker de mange nuancer i menneskelige processer, konkrete eksempler fra organisationer og refleksioner, der åbner nye måder at tænke og gøre tingene på.
Uanset om du søger inspiration til egen praksis, ønsker at blive klogere på en særlig problemstilling, eller bare vil fordybe dig i relevante temaer, er Incento bloggen en kilde til perspektiv og faglig ballast.
Alle indlæg
Ledelse
Projektledelse
Forandringsledelse
Coaching
Livet er bare et eksperiment – den slags kan slå fejl
Jeg kan huske, at jeg engang læste et længere interview med den islandske sangerinde Björk. Især én af de ting, hun sagde, ruskede op i mig. Hun pegede på, at mennesket lever i en vanvittig...
Forandringsledelse er da pærelet
Det kan til stadighed undre mig, hvor store og forkromede programmer, der kan lægges for forandringsprocesser i organisationer. Eller hvor meget der bliver gjort ud af at skabe evidens for, hvor...
At være agil i den virkelige verden
Der er megen snak om, at en vigtig organisatorisk kompetence nu og i fremtiden er agilitet. Men spørgsmålet er, om man ikke nærmere er i fuld gang med at dræbe den, agiliteten? I en vanlig jagt på...
Forandringsledelse i et hav af skum
“So the One Orb has imploded – now the foams are alive” (Peter Sloterdijk, Foams: Spheres Volume III: Plural Spherology) Hvad er en forandring - i organisationer, i samfund? Et sæt legoklodser, man...
Løsninger findes ikke
"Problemer er til for at blive løst. Så lad os nu komme i gang med at finde en løsning på det her problem!" Nogenlunde sådan har jeg hørt det adskillige gange, både i mit virke som leder, konsulent...
Problemet med organisatoriske fremtidsdrømme
Vi kan kun handle i det øjeblik, som er vort, og blandt de mennesker, vi har om os. (Albert Camus: "Oprøreren") "Men sådan har det jo altid været, hvad er nyt?" Sådan lød spørgsmålet endnu en gang,...
Den skal være sååå stor
Løsningen på dit problem skal matche størrelsen på dit problem. Hvis dit problem er SÅ stort, skal du altså bruge en SÅ stor løsning. Lidt sort-hvidt sagt er det ofte den tilgang, jeg støder på, når...
Smid nudging i skraldespanden i stedet
Okay, indrømmet - det er måske lige lovlig drastisk, altså at kyle nudging ud sammen med ispapir og halvtømte papkrus. Lad mig derfor uddybe: Jo, det kan du roligt gøre, hvis havde overvejet at...
Nej, det handler ikke bare om at involvere!
Involver dine medarbejdere i processen, sørg for at de mærker en oprigtig mulighed for indflydelse, og sørg for, at de kan genkende deres input i den endelige udfoldelse. Nogenlunde sådan - i en...
Spørgsmålene er afgørende
Jeg har mere end én gang i min karriere som leder oplevet at være fanget i nogle meget hårde evalueringssnakke med fokus på igangværende forandringsprocesser. Jeg husker særligt én seance, hvor vi...
