Mennesket tror at være blevet fri for frygt, når der ikke længere eksisterer noget ukendt. (Horckenheimer og Adorno) At eksperimentere er lig med øget risiko. Sådan kunne man nemt intuitivt tænke....
Blog-Projektledelse
Alle indlæg
Ledelse
Projektledelse
Forandringsledelse
Coaching
Seks opmærksomheder i projektledelse
Hvad skal man egentlig kunne som projektleder? Dem, der har erfaringen med projektledelse vil med al sandsynlighed nævne en liste med det, der har gjort dem gode i disciplinen. Og efter at have...
Vær varsom med alignment i projekter
Der sker ofte noget bestemt i mange projektgrupper: Man begynder at se den virkelighed, man skal lykkes med projektet i, på en ensartet måde. Og den effekt kan forstærkes yderligere af...
Agil og plandreven projektledelse?
Kontekst før metode. Det plejer at være mit simple svar, når nogen spørger, hvordan man i organisationer får agile og plandrevne tilgange til eks. projektledelse til at spille sammen. Det kræver...
Livet er bare et eksperiment – den slags kan slå fejl
Jeg kan huske, at jeg engang læste et længere interview med den islandske sangerinde Björk. Især én af de ting, hun sagde, ruskede op i mig. Hun pegede på, at mennesket lever i en vanvittig...
Løsninger findes ikke
"Problemer er til for at blive løst. Så lad os nu komme i gang med at finde en løsning på det her problem!" Nogenlunde sådan har jeg hørt det adskillige gange, både i mit virke som leder, konsulent...
Den plan har jo ikke noget tøj på!
Vi laver planer for at undgå misforståelse, udrydde ambivalens og skabe et klart billede af den nødvendige indsats. Efterhånden som vi arbejder på planen, bliver det mere og mere klart for os,...
Er du projektleder eller videnskabsmand?
Den stigende forbundenhed mellem mennesker - på tværs af organisationersåvel som nationer - giver stort set uhindret adgang til feedback og ny viden. Og det udfordrer lederens mulighed for at...
Jamen, da ikke uden at måle …
"Men hvis vi ikke sætter nogle klare mål op, hvordan kan vi så vide, hvornår vi er i mål? "Hvis vi ikke har nogen mål, hvordan kan vi så vide, hvornår noget er godt nok?" "Hvis vi ikke måler på det,...
Nej, det handler ikke bare om at involvere!
Involver dine medarbejdere i processen, sørg for at de mærker en oprigtig mulighed for indflydelse, og sørg for, at de kan genkende deres input i den endelige udfoldelse. Nogenlunde sådan - i en...
Konsensus og konformitet: Fjende no. 1
Brainstorming er elendig for kreativiteten og genererer blot middelmådige idéer. Konsensus er den sikre vej til stagnation og en tonstung hæmsko i bestræbelserne på at manøvrere rundt i dagens...
Skal vi tale sammen?
Kontakt os, hvis du har spørgsmål eller gerne vil vide mere om vores ydelser.
