3220 0111 info@incento.com

Blog-Ledelse

Alle indlæg

Ledelse

Projektledelse

Forandringsledelse

Coaching

Organisationer drømmer ikke

Organisationer drømmer ikke

"Men I kan da ikke bare negligere, at en masse mennesker har fået rigtig meget ud af at drømme eller at fokusere på alt det positive! I kan da ikke bare sige, at det kan man så ikke. Vi drømmer da...

Orden er en risikabel illusion at gøre sig

Orden er en risikabel illusion at gøre sig

Det er som bekendt et klassisk menneskeligt træk at ville se orden, eller ville skabe orden, hvis man oplever, at der ikke er nogen. Vi vil gerne have styr på tingene og forsøger derfor at fremmane...

Brobyggende dialoger i praksis

Brobyggende dialoger i praksis

Som leder, facilitator, koordinator eller projektleder har man tit og ofte ansvaret for, at de (tværfaglige) team, man arbejder i (og med), udvikler sig – både fagligt og relationelt. Hvis man så...

At være agil i den virkelige verden

At være agil i den virkelige verden

Der er megen snak om, at en vigtig organisatorisk kompetence nu og i fremtiden er agilitet. Men spørgsmålet er, om man ikke nærmere er i fuld gang med at dræbe den, agiliteten? I en vanlig jagt på...

Stop den abstrakte ledelse og træd ud i virkeligheden

Stop den abstrakte ledelse og træd ud i virkeligheden

Vi frygter kun det, der ikke kan sættes tal på, og som vi ikke kan begribe, mens alt det, der er afgrænset og fastlagt, udfordrer os til at prøve kræfter og bliver et mål for vores styrke. (Stefan...

At kæmpe mod floder

At kæmpe mod floder

Man acts as though he were the shaper and master of language, while in fact language remains the master of man.(Martin Heidegger) Har du også undret dig over, hvorfor vi går rundt og taler om...

Rammer frem for regler

Rammer frem for regler

Umiddelbart er det ikke vanskeligt at forstå forvirringen, når IKEA må, men ikke Magasin. Mindre skolebørn må mødes, men ikke større. Når man må sidde på åbne pladser og nyde sin take-away kaffe,...

Lad den menneskelige sammenfiltrethed udfolde sig

Lad den menneskelige sammenfiltrethed udfolde sig

Før denne corona-krise var der en tydelig tendens: Vi skulle være agile som en måde at håndtere dynamikken og kompleksiteten i vores omgivelser på. Virksomheder og organisationer arbejdede på,...

Stabilitet er ikke lig med forudsigelighed

Stabilitet er ikke lig med forudsigelighed

Da Mette Frederiksen den 11. marts lukkede landet, vil de fleste nok være enige i, at det var en meget markant handling. Om det var den rigtige. Om det var for tidligt eller for sent. Det skal vi...

Skal vi tale sammen?

Kontakt os, hvis du har spørgsmål eller gerne vil vide mere om vores ydelser.

Tlf: 3220 0111

Send os en besked