Det kan til stadighed undre mig, hvor store og forkromede programmer, der kan lægges for forandringsprocesser i organisationer. Eller hvor meget der bliver gjort ud af at skabe evidens for, hvor...
Incento-Bloggen
Alle indlæg
Ledelse
Projektledelse
Forandringsledelse
Coaching
Projektledelse er ikke planen
God projektledelse fordrer en god plan baseret på gode analyser. Det er ligesom hele fundamentet. Og så naturligvis en vision for, hvad planen skal munde ud i og derfor skabe af nye muligheder eller...
Når risikohåndtering bliver en risiko i projektledelse
Mennesket tror at være blevet fri for frygt, når der ikke længere eksisterer noget ukendt. (Horckenheimer og Adorno) At eksperimentere er lig med øget risiko. Sådan kunne man nemt intuitivt tænke....
Seks opmærksomheder i projektledelse
Hvad skal man egentlig kunne som projektleder? Dem, der har erfaringen med projektledelse vil med al sandsynlighed nævne en liste med det, der har gjort dem gode i disciplinen. Og efter at have...
Organisationer drømmer ikke
"Men I kan da ikke bare negligere, at en masse mennesker har fået rigtig meget ud af at drømme eller at fokusere på alt det positive! I kan da ikke bare sige, at det kan man så ikke. Vi drømmer da...
Orden er en risikabel illusion at gøre sig
Det er som bekendt et klassisk menneskeligt træk at ville se orden, eller ville skabe orden, hvis man oplever, at der ikke er nogen. Vi vil gerne have styr på tingene og forsøger derfor at fremmane...
Vær varsom med alignment i projekter
Der sker ofte noget bestemt i mange projektgrupper: Man begynder at se den virkelighed, man skal lykkes med projektet i, på en ensartet måde. Og den effekt kan forstærkes yderligere af...
Agil og plandreven projektledelse?
Kontekst før metode. Det plejer at være mit simple svar, når nogen spørger, hvordan man i organisationer får agile og plandrevne tilgange til eks. projektledelse til at spille sammen. Det kræver...
Brobyggende dialoger i praksis
Som leder, facilitator, koordinator eller projektleder har man tit og ofte ansvaret for, at de (tværfaglige) team, man arbejder i (og med), udvikler sig – både fagligt og relationelt. Hvis man så...
At være agil i den virkelige verden
Der er megen snak om, at en vigtig organisatorisk kompetence nu og i fremtiden er agilitet. Men spørgsmålet er, om man ikke nærmere er i fuld gang med at dræbe den, agiliteten? I en vanlig jagt på...
Stop den abstrakte ledelse og træd ud i virkeligheden
Vi frygter kun det, der ikke kan sættes tal på, og som vi ikke kan begribe, mens alt det, der er afgrænset og fastlagt, udfordrer os til at prøve kræfter og bliver et mål for vores styrke. (Stefan...
Forandringsledelse i et hav af skum
“So the One Orb has imploded – now the foams are alive” (Peter Sloterdijk, Foams: Spheres Volume III: Plural Spherology) Nu skal jeg skynde mig at erkende, at jeg ikke har læst hele den tyske...
Skal vi tale sammen?
Kontakt os, hvis du har spørgsmål eller gerne vil vide mere om vores ydelser.
