”Du må da vist være gul,” lød den hurtige analyse af mig for nylig i et selskab efter lidt indledende snakke. Hun var leder, og de havde lige været på seminar, hvor de blandt andet havde arbejdet...
Incento-bloggen
Incento-bloggen om ledelse, projektledelse, forandringsledelse og coaching
Incento bloggen er vores rum for refleksion, faglig nysgerrighed og meningsfulde perspektiver på ledelse, projektledelse, forandringsledelse og coaching. Her deler vi tanker, erfaringer og observationer, som rækker ud over hurtige løsninger og i stedet støtter dig i at tænke dybere og handle mere afklaret.
Bloggen er skabt til dig, der er optaget af, hvordan praksis og teori mødes, og hvordan kompleksitet leves i hverdagen – både i ledelse, samarbejde og beslutningsprocesser. Du finder indlæg, der udforsker de mange nuancer i menneskelige processer, konkrete eksempler fra organisationer og refleksioner, der åbner nye måder at tænke og gøre tingene på.
Uanset om du søger inspiration til egen praksis, ønsker at blive klogere på en særlig problemstilling, eller bare vil fordybe dig i relevante temaer, er Incento bloggen en kilde til perspektiv og faglig ballast.
Alle indlæg
Ledelse
Projektledelse
Forandringsledelse
Coaching
Livet er bare et eksperiment – den slags kan slå fejl
Jeg kan huske, at jeg engang læste et længere interview med den islandske sangerinde Björk. Især én af de ting, hun sagde, ruskede op i mig. Hun pegede på, at mennesket lever i en vanvittig...
Organisationer drømmer ikke
"Men I kan da ikke bare negligere, at en masse mennesker har fået rigtig meget ud af at drømme eller at fokusere på alt det positive! I kan da ikke bare sige, at det kan man så ikke. Vi drømmer da...
Orden er en risikabel illusion at gøre sig
Det er som bekendt et klassisk menneskeligt træk at ville se orden, eller ville skabe orden, hvis man oplever, at der ikke er nogen. Vi vil gerne have styr på tingene og forsøger derfor at fremmane...
Brobyggende dialoger i praksis
Som leder, facilitator, koordinator eller projektleder har man tit og ofte ansvaret for, at de (tværfaglige) team, man arbejder i (og med), udvikler sig – både fagligt og relationelt. Hvis man så...
At være agil i den virkelige verden
Der er megen snak om, at en vigtig organisatorisk kompetence nu og i fremtiden er agilitet. Men spørgsmålet er, om man ikke nærmere er i fuld gang med at dræbe den, agiliteten? I en vanlig jagt på...
Stop den abstrakte ledelse og træd ud i virkeligheden
Vi frygter kun det, der ikke kan sættes tal på, og som vi ikke kan begribe, mens alt det, der er afgrænset og fastlagt, udfordrer os til at prøve kræfter og bliver et mål for vores styrke. (Stefan...
At kæmpe mod floder
Man acts as though he were the shaper and master of language, while in fact language remains the master of man.(Martin Heidegger) Har du også undret dig over, hvorfor vi går rundt og taler om...
Rammer frem for regler
Umiddelbart er det ikke vanskeligt at forstå forvirringen, når IKEA må, men ikke Magasin. Mindre skolebørn må mødes, men ikke større. Når man må sidde på åbne pladser og nyde sin take-away kaffe,...
På den ene side og så på den anden … og så er der jo også den mulighed at …
Hvis der er én ting, man lægger mærke til i den her tid, så er det et væld af meninger om og holdninger til, hvad der er det rigtige at gøre. Danmark lukkede for sent ned, for tidligt ned. For hårdt...
Lad den menneskelige sammenfiltrethed udfolde sig
Før denne corona-krise var der en tydelig tendens: Vi skulle være agile som en måde at håndtere dynamikken og kompleksiteten i vores omgivelser på. Virksomheder og organisationer arbejdede på,...
Stabilitet er ikke lig med forudsigelighed
Da Mette Frederiksen den 11. marts lukkede landet, vil de fleste nok være enige i, at det var en meget markant handling. Om det var den rigtige. Om det var for tidligt eller for sent. Det skal vi...
