Posts by Jacob Christoffer Pedersen

Orden er en risikabel illusion

Det er som bekendt et klassisk menneskeligt træk at ville se orden, eller ville skabe orden, hvis man oplever, at der ikke er nogen. Vi vil gerne have styr på tingene og forsøger derfor at fremmane forudsigelighed. Desværre er det en ofte illusorisk forestilling, som kan vise sig ganske uhensigtsmæssig.

Læs videre

Agil - bundet på hænder og fødder

Agil i den virkelige verden

Der er megen snak om, at en vigtig organisatorisk kompetence nu og i fremtiden er agilitet. Men spørgsmålet er, om man ikke nærmere er i fuld gang med at dræbe den, agiliteten? I en vanlig jagt på kontrol og forudsigelighed.

Læs videre

Ind i mørket

Stop den abstrakte ledelse og træd ud i virkeligheden

Vi frygter kun det, der ikke kan sættes tal på, og som vi ikke kan begribe, mens alt det, der er afgrænset og fastlagt, udfordrer os til at prøve kræfter og bliver et mål for vores styrke. (Stefan Zweig, Utålmodige hjerter)

 

Det viser sig, at de modeller, eksperter og dermed politikere bruger til at forsøge at regne epidemiens udvikling ud, er for ”dårlige”. De rammer ikke særligt godt.

Så kan man naturligvis tænke, at det blot viser ekspertens middelmådige kundskaber hvad angår algoritmer, eller mangelfulde begrebsevne, når det kommer til epidemier. Men måske problemet nærmere er kravet om overhovedet at anvende den slags beregninger og tal til at forsøge at skabe vished. For når alt kommer til alt, så er det dét den slags tal handler om: Jagten på vished med henblik på kontrol med henblik på planlagt og derfor – er antagelsen – effektiv handling.

Læs videre

Skumdannelser - Forandringer og forandringsledelse

Forandringsledelse i et hav af skum

“So the One Orb has imploded – now the foams are alive”
(Peter Sloterdijk, Foams: Spheres Volume III: Plural Spherology)

 

Nu skal jeg skynde mig at erkende, at jeg ikke har læst hele den tyske filosof Peter Sloterdijks monomentale Sfære-trilogi (til det har jeg brug for liiige lidt mere tid). Alligevel fik hans tredje bind sat nogle tanker i gang. Ikke fordi, det handler om forandringsledelse, men fordi det skabte nogle associationer i den retning for mig.

For hvad er en forandring – i organisationer, i samfund: et sæt legoklodser, vi skal have til at passe bedre sammen, eller en konstant tilpasning af noget dynamisk, noget levende, som vi langt hen ad vejen ikke er i kontrol over? Noget levende, hvor noget skabes, noget forsvinder, noget popper op, noget imploderer, uden at man som eksempelvis forandringsleder bestemmer hvad og hvordan.

Læs videre

The wanderer - Projektledelse og risikohåndtering

Når risikohåndtering bliver en risiko i projektledelse

Mennesket tror at være blevet fri for frygt, når der ikke længere eksisterer noget ukendt.

(Horckenheimer og Adorno, Oplysningens dialektik: Filosofiske fragmenter)

 

At eksperimentere indebærer en øget risikotærskel. Sådan kunne man nemt intuitivt tænke. Og eftersom netop risikohåndtering med fokus på sandsynlighed og konsekvens er én af de mest udfoldede og respekterede tilgange inden for projektledelse, kan der jo synes at være en direkte uoverensstemmelser mellem risikohåndtering og det at være mere eksperimenterende.

Men når vi taler projektledelse i dynamisk kompleksitet og uvished forholder det sig ganske anderledes. Så er den eksperimenterende tilgang risikohåndtering i sig selv.

 

Læs videre

forberedt på at være uforberedt - Projektledelse

Forberedt på at være uforberedt

Sorte svaner findes ikke. Eller det troede man i hvert fald ikke, indtil den hollandske opdager Willem de Vlamingh efter sigende blev den første europæer til at modbevise den faste overbevisning i 1697. Sorte svaner FINDES! Dén var man ikke lige forberedt på. På samme måde, som vi gennem historien har oplevet nok så mange omkalfatrende begivenheder, vi ikke lige havde set komme. Eller vi havde i hvert fald ikke indrettet os på, at de ville. Sådan som den amerikanske forfatter Nassim Nicholas Taleb har beskrevet det i sine bøger.

Det interessante er, hvad vi så gør, når de rammer os. Og hvad vi ikke gør, men måske netop burde.

Læs videre

Highway 16 - Ledelse er da at vise vejen ...

Ledelse – det er da at vise vejen …!

Det er i situationer som denne, at ledelsen i virksomhederne og organisationerne for alvor må træde i karakter og vise vejen. De må træffe de afgørende beslutninger, der får selvsamme virksomheder og organisationer ud af krisen. Det er nu engang det, ledelse for alvor handler om. Eller er det? Er det nu også den smarteste måde at navigere gennem denne flaksende, hjernebrydende og uvisse tid på?

Læs videre