Når risikohåndtering bliver en risiko i projektledelse
Mennesket tror at være blevet fri for frygt, når der ikke længere eksisterer noget ukendt.
(Horckenheimer og Adorno, Oplysningens dialektik: Filosofiske fragmenter)
At eksperimentere indebærer en øget risikotærskel. Sådan kunne man nemt intuitivt tænke. Og eftersom netop risikohåndtering med fokus på sandsynlighed og konsekvens er én af de mest udfoldede og respekterede tilgange inden for projektledelse, kan der jo synes at være en direkte uoverensstemmelser mellem risikohåndtering og det at være mere eksperimenterende.
Men når vi taler projektledelse i dynamisk kompleksitet og uvished forholder det sig ganske anderledes. Så er den eksperimenterende tilgang risikohåndtering i sig selv.