Incentos blog om organisationsudvikling, ledelse og strategi set gennem kompleksitetens linse.

Kompleksitet      Ledelse      Organisationsudvikling      Strategi 

 

 

PR.publicrelations.tunnel-vision

Fem veje til snæversynethed

Ja, undskyld, men jeg kan ikke lade være. Er du én af dem, der for nylig er stødt på den her på LinkedIn som et eksempel på, hvad der skal til for at få gennemført en succesfuld forandringsproces? – og ak og ve for den, der tør gøre det uden!

Skærmbillede 2015-08-24 kl. 16.42.57

Hvis du er, og synes, at det da giver rigtig god mening, så tro mig, du er blevet taget ved næsen. For der er virkelig intet godt ved den – med mindre man da kan lide at svælge sig i platituder og andet letkøbt forandrings-habengut.

Continue reading

dilbert_demons

De dumme, dumme ledere

Sommeren er gået (i hvert fald den del, der har med ferie at gøre), og selv om den trods alt har budt på andet end tanker om kompleksitet, så er der nogle ting, jeg er faldet over, som har skabt noget refleksion i den sporadiske sommervarme. Én af dem er hele emnet for denne blog, nemlig ledelse og kompleksitet.

Som vi også har været inde på flere gange på bloggen her, så fordrer den stigende kompleksitet, at man må gentænke ledelsesrollen. Ingen tvivl om det. Lederen kan ikke længere være helten, der kan forudsige og anvise den helt rette strategi, kontrollere udfald etc. Men så er det, at jeg ofte synes, at tingene begynder at tage en lidt uheldig drejning. Det er nemlig, som om det er lederen, der meget ofte skal bebrejdes, at han eller hun ikke er i stand til at indtage denne nye position. Altså at det er lederen, der da skal se at få lært at … At det er lederen, der alene begår fejlen. At det er lederen, der forsøger at fastholde en gammel tanke om, hvad lederen er og bør.

Continue reading

conformity____the_hell_with_it_by_k_liss-d5awr50

Konsensus og konformitet: Fjende no. 1

Brainstorming er elendig for kreativiteten og genererer blot middelmådige idéer. Konsensus er den sikre vej til stagnation og en tonstung hæmsko i bestræbelserne på at manøvrere rundt i dagens kompleksitet. Og ja, så bliver vi i øvrigt en flok dovne drenge og piger af at arbejde i team. Sådan!

Continue reading

http://www.bara-art.com/steel-wire/

Aktivt medborgerskab skal ikke designes

Af Jacob Christoffer Pedersen

Det er ikke nødvendigvis det nemmeste i verden i øjeblikket at være kommune eller kommunalt ansat. Her tænker jeg ikke så meget på de ressourcemæssige udfordringer og de mange organisatoriske forandringer, det afstedkommer, om end de naturligvis på ingen måde kan negligeres. Nej, jeg tænker nærmere på det markante mentale skifte, medarbejderne i mange forvaltninger må undergå i bestræbelserne på at leve op til borgernes og derfor politikernes forventninger og krav.

Continue reading

3680885289_ed590f557c

Hvad de mange ved – ikke de få

“Det er simpelthen noget, jeg ikke helt forstår. Vi gør de ting, vores kunder har bedt os om at fokusere på. Og vi gør det fa… godt. Men vi bliver ved med at få en generel dårlig kritik. Det rykker virkelig ikke rigtig en pind.” Sådan cirka fortalte en god bekendt mig for nylig, og jeg var naturligvis nysgerrig efter at høre, hvordan de i virksomheden var gået til den oprindelige problemstilling. Svaret var, at de havde taget fat i tre-fire af deres eksperter på området, der havde analyseret tallene og feedback fra et udvalg af kunder, og så havde de konkluderet en række ting på den baggrund og iværksat en række tiltag, der skulle ændre på det hele.

Continue reading

tumblr_mwbc5gdnRI1sko2ono1_1280

Når mennesker skal regnes ud

Hvor meget kan vi egentlig sætte det menneskelige system, eller samfundet, på formel? Hvor meget kan vi tillade os at antage, at vi kan regne ud og derfor tage seriøse diskussioner ud fra? De spørgsmål blev for nylig atter relevante, da Finansministeriet kom med resultatet af, hvad en gennemførelse af Liberal Aliances økonomiske politik ville medføre.

Continue reading

edge

Søg mod randområderne

Rigtigt mange forandringsinitiativer fejler. Det udsagn har vi hørt i mange år, og det bakkes så op af lister over, hvorfor de slår fejl, altså hvorfor man ikke får den tiltænkte værdi ud af forandringstiltaget. Én af de ting, jeg dog aldrig ser på de lister, er noget a la “forkert forståelse af, hvordan forandringer sker i organisationer” eller “forkert forståelse af det system, du arbejder i”.

Continue reading

Challenges

Den forbandede organisatoriske virkelighed

Vi skrev for nylig om, hvorfor vi anser det for problematisk, når man taler om at reducere kompleksitet. Læs indlægget her. For lige igen at understrege, så taler vi om social kompleksitet eller complex adaptiv systems, det vil sige, når det handler om menneskers interageren – de underliggende og uforudsigelige dynamikker i det. Forklaringen er, at vi i organisationer og i verden ikke agerer som autonome, men derimod som indbyrdes afhængige individer:

This means that every choice any one of us makes, any intention any one of us forms and every action any one of us undertakes cannot produce some direct outcome all on its own because everyone around us, indeed many at some distance from us, are also choosing, intending and acting so that what happens is the consequence of the interplay of all our choices, intentions and actions. (Kilde:  Blogindlægget “Predictability and Organisations” af Ralph Stacey)

Continue reading

Apples aktiekurs under påvirkning af kemoteknikere?

Skærmbillede 2014-12-04 kl. 12.34.05

Vidste du, at antallet af skilsmisser i staten Maine hænger sammen med mængden af margarine, der bliver spist i USA? Eller at USA’s samlede investeringer i videnskab, rumprogrammer og teknologi følger udviklingen i antallet af amerikanere, der dør ved hængning eller kvælning? Nej? Jamen, så kig lige her. Eller vidste du, at for at være en succesfuld leder, skal man ifølge Forbes Magazine kunne 15 ting, eksempelvis træffe beslutninger (gerne 30 beslutninger på 30 minutter), udfordre folk til at tænke selv, være rollemodel, give feedback (konstruktiv feedback, vel at mærke), løse problemer og undgå overspringshandlinger? Altså hvis du gør det, så vil det direkte kunne afspejle sig i din succes. Klokkeklart årsagsforhold. Vupti. Andre steder er det i øvrigt bevist, at hvis du som leder eller iværksætter arbejder hårdt og tror på det, så får du succes. Vupti.

Continue reading