Category archive: Ledelse

miroslavsutej_detail

Med rod i strukturen

Hvad nu, hvis det er strukturerne, der skaber rodet, og rodet, der skaber strukturen? Processerne, der skaber forvirringen, og forvirringen, der skaber processerne. Jeg tror, at hvis det var tilgangen til at opbygge systemer, ville vi undgå en masse strukturelt rod.

Det eneste, det ville kræve, var måske blot, at vi opgav tanken (eller illusionen) om at være i kontrol, og til gengæld accepterede, at al udvikling (måske sågar alting) udspringer af det dynamiske, uforudsigelige og uordnede.

Continue reading

billiards_table_1

Livet er jo bare et eksperiment – den slags kan slå fejl

Jeg kan huske, at jeg engang læste et længere interview med den islandske sangerinde Björk. Især én af de ting, hun sagde, ruskede op i mig. Hun pegede på, at mennesket lever i en vanvittig forestilling, når vi er begyndt at tale om, at “vi skulle redde verden, redde naturen”. For er verden og naturen ikke langt større og stærkere end os? Hvem uddør først, mennesket eller naturen? Hvem er mest afhængig af hvem?

Continue reading

albert-camus-header

Om organisatoriske fremtidsdrømme og en leders jagt på følgeskab

Vi kan kun handle i det øjeblik, som er vort, og blandt de mennesker, vi har om os.
(Albert Camus: “Oprøreren”)

“Men sådan har det jo altid været, hvad er nyt?” Sådan lød spørgsmålet endnu en gang, da jeg for nylig var ude at holde oplæg om social kompleksitet og dens betydning i organisatorisk, forretningsmæssig og ledelsesmæssig sammenhæng. Det var ikke ment anklagende eller nedladende, mere undrende. For ja, har det ikke altid været sådan, som Albert Camus skrev tilbage i 1951?

Continue reading

maxresdefault

Nej, det hele skyldtes ikke dig

“Hold nu op, jeg bliver dæleme nødt til at oppe mig her, hvis jeg ikke skal falde igennem!” Sådan var én af mine første tanker, da jeg efter at være blevet forfremmet tilbage i 2006 blev en del af bl.a. den nordiske områdeledelse.

Efter kort tid på posten sad jeg nemlig for første gang med i et større strategi- og budgetseminar, og her gik den indledende løse snak på, hvad de andre ledere havde udført af handlekraftige gerninger eller havde fået indført det seneste års tid, som havde medført så og så gode resultater. Og I kan nok forestille jer, hvad de næste to dage gik med: at finde frem til, hvilke helt specifikke tiltag og handlinger der skulle til det kommende år for at sikre dén og dén udvikling – og ja, folk bød i løbet af de to dage ind med de allermest overbevisende bud på, hvad man skulle gøre.

Continue reading

Billede: Hugh Gentry/Reuters

De taler om diversitet …

Diversity: the art of thinking independently together (Malcolm Forbes)

På én af mine første længere rejser med rygsækken på skuldrene havnede jeg af nu uransagelige grunde i et surfer’s paradise i Panama. Ganske lille sted, som jeg husker det, men med nogle meget inkarnerede surfere. Lidt et hippi-sted.

Jeg slog mig ned dér for en stund. Ikke fordi jeg surfer overhovedet; der var bare noget rart over stedet. På overfladen passede det perfekt til mine tanker om med åbne øjne at se verden, for det var jo også de ord, de selv brugte. Hen over en uges tid fandt jeg dog ud af, at det skulle tages med et gran salt. Altså deres åbenhed og deres tolerance – og ønsker om nye perspektiver. For ja, det viste sig hurtigt, at man kun sådan for alvor kunne være der, hvis man havde de rette meninger, og det med tolerance og diversitet rummede kun, hvad der kunne passe ind i deres opfattelse af verden. Så jeg smuttede igen.

Continue reading

being-in-empty-space

Og lige mens intet sker …

Vi mennesker kan kun opfatte ca. 10% af, hvad der sker i vores hjerne, eller hvad vores hjerne foretager sig lige nu. Det udsagn er jeg ofte stødt på. Men faktisk står det endnu værre til: Vi kan kun opfatte 1% af det! 99% går til noget, vi ikke er klar over – ikke på intet, men på eksempelvis at trække vejret i en god rytme, mærke om kroppen er tilpas, varmt eller koldt etc.

Continue reading

stopmakingsense-1080x675

Så nu skal lederen skabe mening

He who has a why to live for can bear almost any how
(Friedrich Nietzsche)

Forestil dig dette: En leder skal fremlægge et nyt forandringstiltag, der skal være med til at gøre organisationen mere værdidreven. Som bekendt, så er forandringstiltag en oplagt anledning til, at ny mening skal skabes: vi forandrer i det eksisterende, som hidtil har givet mening, for at give plads til noget nyt, hvis mening endnu ikke står lysende klart. Især ikke i forhold til, hvordan det så skal se ud, når vi er mere værdidrevne. Hvad gør vi så helt konkret? Hvad er beviserne på, at vi er det? Hvad betyder det for mig?

Med andre ord: mening skal skabes – men hvem skal gøre det?

Continue reading

Videnskab Eksperimenter Ledelse

Er du projektleder eller videnskabsmand?

Den stigende forbundenhed mellem mennesker – på tværs af organisationersåvel som nationer – giver stort set uhindret adgang til feedback og ny viden. Og det udfordrer lederens mulighed for at forudsige eller påvirke medarbejdernes reaktion på nye tiltag og forandringer.

Hvis vi skal sikre organisatorisk vækst og holdbare resultater i fremtiden, er vi derfor nødt til at tilpasse vores måde at tænke og udøve projektledelse på.

Det er der ingen, der kan være uenige i – men hvordan gør man lige i praksis?

Continue reading

everything-connected

Når alt hænger sammen

Learn how to see. Realize that everything connects to everything else.
(Leonardo da Vinci)

Ja okay, Google har jo gjort det muligt at finde frem til hvilket som helst citat, der synes at understøtte ens udlægning af verden. Men ovenstående citat kan jeg blot huske fra min skoletid, hvor vi havde om kunst, og det har på én eller anden måde hængt ved siden. Og jeg har vel ret beset siden da (og måske også før da) forstået verden ud fra det perspektiv.

Det her er dog ikke en personlig beretning, om da jeg lærte verden at kende. Det er nærmere en beretning om, hvorfor det måske så ofte skaber store problemer at tænke på denne måde – og det er jo ganske relevant, for i en stadigt mere forbundet verden hænger alt stadigt mere sammen. Og kan påvirke og påvirkes på ofte uransagelige måder.

Continue reading

3.4.MeasureTheFuture_284494463

Jamen, da ikke uden at måle …

“Men hvis vi ikke sætter nogle klare mål op, hvordan kan vi så vide, hvornår vi er i mål?

“Hvis vi ikke har nogen mål, hvordan kan vi så vide, hvornår noget er godt nok?”

“Hvis vi ikke måler på det, så sker der ikke noget!”

Ovenstående udsagn støder jeg ofte, meget ofte, på i diverse sammenhænge, og ved første øjekast forekommer de jo ganske logiske. Vi kan måske ligefrem fornemme det intuitivt: Uden mål er vi dømt til at fejle … Og i virkeligheden viser det mere end noget, hvilken udfordring vi står overfor. For det, der umiddelbart kan forekomme helt indlysende, gør det kun, fordi vi har vænnet os til tanken. Der er absolut ingen naturgiven lov, der siger, at der skal opstilles mål for dette og hint.

Continue reading